合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)項(xiàng)目是合肥市招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目位于合肥市經(jīng)開區(qū)合淮合作區(qū)，占地約1230畝，建筑面積約52萬平方米。工程總造價(jià)3.73億元，總工期376天。該工程是截至目前，建工安裝所承接的最大體量的機(jī)電安裝項(xiàng)目，工期履約苛刻，工藝要求較高，對項(xiàng)目施工形成巨大壓力。
工期就是效益 進(jìn)度就是形象
“開工即是決戰(zhàn)”，這是一場注定與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗，這也是一場對建工安裝滁州分公司所有參建人員攻堅(jiān)克難綜合能力的全面檢驗(yàn)。為了能打贏這場戰(zhàn)斗，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以及分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目指揮部。項(xiàng)目部自今年8月份開工以來，面對工期異常緊迫、業(yè)主要求極高、施工面積較大、資源配備不充分等諸多不利因素，項(xiàng)目班子多次召開專題會，明確“路線圖”和“任務(wù)書”，同時(shí)召開由全體管理人員和勞務(wù)班組長參加的項(xiàng)目動員會。鼓勵項(xiàng)目全員要時(shí)刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，并提出了“爭分奪秒搶工期，攻堅(jiān)克難打勝仗”的口號，要求必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)良好的形象。
為了搶抓工期和進(jìn)度，項(xiàng)目部集思廣益，各專業(yè)施工人員著重從優(yōu)化施工方案、增加機(jī)械設(shè)備投入、加快材料設(shè)備招標(biāo)采購、確定勞務(wù)班組進(jìn)場時(shí)間等入手，制定出科學(xué)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。與此同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每天召開碰頭會，每周組織工作例會，旨在總結(jié)當(dāng)天工作成效，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，梳理次日重點(diǎn)工作。面對緊迫的工期，項(xiàng)目部全員主動放棄所有節(jié)假日休息，開啟早7點(diǎn)晚10點(diǎn)的常態(tài)化工作模式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，堅(jiān)持全天24小時(shí)在崗，確保現(xiàn)場問題得到迅速處理。項(xiàng)目部合理安排員工晝夜輪班作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)多道工序穿插進(jìn)行，施工班組實(shí)行三班倒制度，最大程度減小不利因素對施工進(jìn)度的影響。為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期完成，項(xiàng)目部還開展了“大干30天 決戰(zhàn)11.30”勞動競賽，通過雙倍的施工效率，提高施工進(jìn)度，確保完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
筑牢安全防線 嚴(yán)守質(zhì)量紅線
該項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目部牢記“安全第一，預(yù)防為主”的總體目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過安全例會、班前安全講話、個(gè)人信息摸排、安全主題活動、日常安全檢查等，將人、機(jī)、物、法、環(huán)置于現(xiàn)場系統(tǒng)安全監(jiān)管之下，真正做到無死角監(jiān)管。與此同時(shí)，項(xiàng)目部緊盯現(xiàn)場管理，采取了分片包干的管理方式，增加了現(xiàn)場巡查與溝通的頻次，確保管理無盲區(qū)。針對高處作業(yè)、大型吊裝、安全用電、夜間施工等危險(xiǎn)源，項(xiàng)目安全員全程旁站監(jiān)督提醒，以此時(shí)時(shí)繃緊“安全弦”，刻刻扣緊“安全帶”，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
為保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目部堅(jiān)持從材料的進(jìn)場、檢測、驗(yàn)收等細(xì)節(jié)入手，逐一檢查記錄，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部不定期組織專題會議研究討論施工方案，對班組進(jìn)行技術(shù)交底。在此過程中，注重做好隱蔽記錄及收集相關(guān)質(zhì)保資料。在項(xiàng)目初期，BIM團(tuán)隊(duì)就深入?yún)⑴c，對廠區(qū)內(nèi)部的管線走向、設(shè)備布局進(jìn)行模擬和深化，通過識別沖突點(diǎn)、優(yōu)化布置來避免現(xiàn)場返工；提前深化機(jī)電支吊架方案，確保大管徑支吊架與鋼構(gòu)同步安裝；針對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，建立虛擬樣板模型。此外，基于BIM模型合理安排施工工序，提前預(yù)判問題，避免工序干涉。這既保障了施工質(zhì)量，也為后續(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一支能打勝仗的隊(duì)伍必然是一個(gè)思想過硬，作風(fēng)嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。為營造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，項(xiàng)目臨時(shí)黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”的工作思路，注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫，積極開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新無落后、工作任務(wù)無拖欠、安全生產(chǎn)無事故、工作質(zhì)量無差錯(cuò)、現(xiàn)場管理無死角”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒崗、黨員公開承諾踐諾”等活動，切實(shí)將“亮身份、守承諾”落實(shí)到日常生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是率先垂范，以身作則，以自身的實(shí)際行動感染并帶動周邊員工。
攻堅(jiān)克難的趕工時(shí)期，剛?cè)肼毜捻?xiàng)目青年員工由于工作經(jīng)驗(yàn)少、勞動強(qiáng)度大、業(yè)務(wù)不夠熟悉，導(dǎo)致他們心理壓力劇增。面對這一情況，項(xiàng)目臨時(shí)黨支部及時(shí)與青年員工交流談心，深入了解他們的思想動態(tài)，與他們說說心里話、談?wù)劇肮ぷ鹘?jīng)”。工作之余，項(xiàng)目部還為夜間加班人員購買食品、配備常用藥品，更不定期改善伙食、增加營養(yǎng)，全方位保障員工的身心健康。通過這些實(shí)實(shí)在在的行動，項(xiàng)目臨時(shí)黨支部以實(shí)際行動帶領(lǐng)項(xiàng)目全員擔(dān)當(dāng)作為，在施工現(xiàn)場形成了一道溫暖人心的靚麗風(fēng)景。
“工期緊、步伐更緊，困難多、辦法更多，要求高、標(biāo)準(zhǔn)更高。堅(jiān)守安全不放松，爭分奪秒搶進(jìn)度，一絲不茍抓質(zhì)量，全員同心強(qiáng)合力，攻堅(jiān)克難推項(xiàng)目，大干搶干正當(dāng)時(shí)”。這短短幾句話既代表了合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員的決心和力量，更體現(xiàn)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體人員以實(shí)際行動推進(jìn)度、保履約，努力打造精品工程的真實(shí)狀態(tài)。